重点衡量实现
日常业务通常由保持业务正常运行的任务和例程组成。但是，您不能确定它们是否支持更大的图景。由于每天的工作量和做好事情的趋势，您的公司和愿景常常会一路走失。即使您不想承认这一点，通常您也更愿意努力工作并完成工作，而不是想知道它们与您的公司愿景的协调程度如何。您的经理和团队倾向于专注于自己的目标集，而不会质疑与公司主要目标的一致性。没有指示器可以告诉您您的团队和努力是否将您推向您正在关注的同一颗北极星。很多时候，您甚至想知道您的团队是否了解您的公司目标和愿景。
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